02/06-09/06 [Chi] Hong Kong HR Trends & Workplace Insights – Weekly HR Newsletter 每週人力資源新聞速覽

未來的工作型態，正在加速到來。
在本週的 MixCare Weekly，我們精選五則對人資領域具有深遠影響的重要新聞——從中國首款非二元AI晶片的量產，到Gen Z畢業生因AI失業提前轉行，再到Anthropic CEO對白領工作「大屠殺」的警告。香港同時正崛起為AI人才與高等教育的全球交匯點。

不論你是正在招聘、重新設計人力架構，或是預測2026年的用才策略，這些變化都值得你今天開始關注。

1. 2028年香港恐現18萬人力缺口，議員倡設高層專責架構

一分鐘摘要

根據香港政府最新人力推算報告，至2028年本港勞動力將出現高達18萬人短缺，涵蓋高端專才、中層技術人員及基層勞工。多位立法會議員呼籲成立「最高層次」人口與人力資源統籌單位，從短、中、長期層面整合政策方向。建議包括提高生育率、擴展託兒服務、增加女性勞動參與率，以及推動輔助生育技術普及。政府雖指現行跨部門協調機制靈活有效，但議員質疑未能回應人口結構性危機，促請升級制度層級。

三個要點

• 預測至2028年，建造業缺口達4.5萬至5.5萬人，創科中心亦缺2.3萬人。
• 議員倡設獨立高層人口政策單位，重點強化女性勞動力與家庭政策。
• 政府指現行制度已涵蓋政策協調，但未正面回應設立專責架構的建議。

對人資的啟示

• 將宏觀人口趨勢納入企業人才規劃：HR應對照全港人力預測，調整長線人力佈局與職能分布。
• 成為企業內部性別與家庭友善政策推手：以實證數據推動彈性工時、育兒津貼、女性再就業計劃。
• 主動介入勞動政策共創平台：HR應促進公私協作，連結政府、產業與教育機構，合力培育未來勞動力。

對HR的啟示

人才荒不再只是部門問題，而是整體競爭力風險。HR角色要從「補位者」升級為「勞動力戰略規劃者」，與城市未來同頻共振。

來源：星島日報

2. AI衝擊初級白領職場，新鮮人畢業即轉行

一分鐘摘要

根據英國Prospects at Jisc報告，有超過11%的學生提前轉行，原因是擔心AI取代原有職業。受影響最深包括翻譯、程式設計、法律支援與創意產業。在美國，應屆畢業生失業率已升至5.8%。企業逐步停招初級人員，轉而使用AI或招募具三年以上經驗的資深人員，形成“未畢業即失業”的現象。

三個要點

• AI直接取代大量初級職位，新鮮人入行難度提高。
• 企業招聘標準上升，初級職缺大幅減少。
• 學生職涯方向提前調整，偏向較不易被AI取代之領域。

對人資的啟示

• 重構初級職涯培育機制：應結合AI工具設計實習與見習計劃，讓新進員工學會與AI共事而非被其取代。
• 設立AI輔助學徒型職位：打造AI+人類協作的職場模式。
• 提供轉職/轉系內訓計劃：針對語言、設計、文職背景的畢業生提供進階技能轉軌路徑。

對HR的啟示

你正在招聘的不只是人，而是能與AI共生的潛在專業人才。HR需改寫初級聘用邏輯，讓數位素養與思辨能力成為人才基線。

來源：Yahoo 財經香港

3. Anthropic CEO 警告：AI將於5年內取代50%初階白領職位

一分鐘摘要

全球知名AI企業Anthropic行政總裁Dario Amodei警告，未來五年AI將消滅50%的初階白領職位，涉及金融、法律、科技及顧問等行業。他預測失業率將升至10至20%，並批評政府與企業高層對AI影響「視而不見」。他同時建議推行AI企業稅與全國再培訓計劃，協助勞動力轉型。此番言論正值Anthropic發佈其旗艦語言模型Claude 4，其編碼能力堪比人類工程師，進一步突顯替代風險。

三個要點

• AI未來五年恐取代半數初級職位，職場結構將劇烈變動。
• 金融、法律與顧問業成重災區，需高度警覺人力重塑風險。
• 政策與管理階層準備明顯不足，面臨信任與治理挑戰。

對人資的啟示

• 建立AI衝擊場景預測模型：依據職能、年資、部門進行未來5年的人才風險分層與替代路徑分析。
• 成為再培訓與產學轉化的橋樑：HR應主動與政府、學界建立人才轉型生態鏈。
• 培養不可替代能力：系統性思考、倫理與協作：這些是AI短期內難以複製的特質。

對HR的啟示

這不是一次普通的技術升級，而是一場全面的職能再定義。HR若仍用舊標準衡量新人，將錯失重構人才價值的關鍵時刻。成為組織適應變革的核心推手，是當下最關鍵的角色。

來源：香港01

4. 小紅書RedNote發表自研開源AI語言模型，進軍全球市場

一分鐘摘要

中國社交平台RedNote（小紅書）推出其首個開源大型語言模型dots.llm1，標榜效能媲美阿里與DeepSeek並降低訓練與運行成本。該模型採用“專家混合”（MoE）架構，每次推理僅啟動部分參數。RedNote同時強調透明性與人文導向，並於香港設立首個境外辦公室，加快國際化布局。

三個要點

• 採用MoE結構模型，提升效率並降低成本。
• 推動模型訓練透明化，釋出中間模型檢查點供外部審視。
• 香港成為其AI國際化的前哨站，反映本地創新潛力。

對人資的啟示

• 重新定義技術職能設計：AI職位不再只是工程導向，需結合語言、倫理與透明文化。
• 強化開源人才儲備與內部實驗室機制：鼓勵技術與研究部門合作，設立創新沙盒與實證平台。
• 以香港作為創新人才登陸點：結合本地學界與初創圈，吸引國際型AI人才與研究者。

對HR的啟示

AI競賽不再專屬於大型科技企業。社交平台亦能領先創新，HR應善用這波去中心化創新浪潮，打開更多非傳統科技人才的職涯通道。

來源：南華早報

5. King Parrot餐飲集團突結業，逾百員工陷困境

一分鐘摘要

本港知名連鎖餐飲集團 King Parrot Group 上週突告結業，關閉旗下九間分店，逾 100 名員工被即時解僱，並收到支票及指示不需回到崗位。部分員工翌日抵達工作地點時才發現餐廳已被封閉。截至目前，勞工處已接獲約 50 宗求助個案，部分員工透過工會追討遣散費與假期薪酬，個別索償金額高達港幣 200 萬元。事件亦反映本港餐飲業復常未如預期，經營壓力沉重。

三個重點

• 逾百員工被即時解僱且未獲清晰交代與補償，工會介入追討欠薪。

• King Parrot九間分店即日結業，部分地點已封舖，惟公司尚未正式申請清盤或破產。

• 業界指疫情後復甦緩慢，加上跨境消費回升，餐飲業整體經營壓力加劇。

對人資的啟示

• 建立突發營運中斷的HR應變機制：包括資遣程序、工資結算流程與內外部通訊計劃。

• 制定員工尊嚴離職的標準流程：主動溝通、發放書面通知、設立法律支援窗口。

• 投資建立跨行業人力轉介網絡：與工會、就業平台、社會企業合作，為失業員工開拓重返職場的橋樑。

對HR的啟示

企業結業並非罕見，HR 需主動扮演穩定器角色。若你在高風險行業營運，應即時擬定危機預案，不僅保護員工權益，也守護企業聲譽與道德底線。

來源：英文虎報 The Standard

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