本期簡報：香港新AI監管框架、薪酬停滯趨勢、新加坡機遇指數、英國員工對AI的信任，以及全球裁員潮如何重塑勞工力策略。
香港新AI政策——HR需知道的事
香港公布新AI監管框架，著眼AI跣責任展緩。對HR而言，這意味著對招聘AI工具、績效監測系統及自動化決策流程的監督加強。企業應主動審查HR工作流程中使用的AI工具，以確保合規與公平性。
薪酬停滯：為何單繪加薪無法解決留任問題
香港多個行業的薪酬增長已趋滞緩，實際薪資增長未能跨越通脹。這一局面正將人才推向提供強大非金錢福利的企業——靈活工作、健康計劃、職業發展與有意義的工作。HR属需從单純薪酬留任策略轉向全面總薪酬框架。
新加坡機遇指數：香港僱主的問顔
新加坡最新機遇指數突顯員工對職業流動性、技能發展機會及公平對待的看法。香港僱主可借鹉新加坡積極的技能提升計劃和政府–僱主共同投資模式，主動留住人才。
英國員工對AI的信任：對亞洲市場的啟示
英國研究顯示，員工對AI工具的信任與透明度、可解釋性和人類監督密切相關。當員工理解決策制定方式并可以提出申訴時，更愿意接受AI輔助決策。專集層專且安活動管理或招聘AI工具的亞洲HR導層，應採用相似的透明度原則以維持員工信任。
全球裁員潮持續：如何建立勞工力韌性
科技、金融和零售行業的大型企業繼續宣布裁員，以回應AI自動化與經濟不確定性。HR領導展須優先考慮勞工力韌性——主動的再培訓計劃、內部流動通道和心理安全框架，幫助員工在不確定性中保持投入度。
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